8月8日，錦綸公司接受公司推進(jìn)組第二次星級車間推進(jìn)輔導(dǎo)，公司總經(jīng)理殷銀華參加了己內(nèi)酰胺車間輔導(dǎo)的全過程。

此次輔導(dǎo)的主要目的，就是幫助車間對改善目標(biāo)具體行動項制定的科學(xué)性和合理性進(jìn)行復(fù)盤，進(jìn)一步共識改善方向及設(shè)備復(fù)原、7S深化活動開展的方法與要求。

改善目標(biāo)行動計劃輔導(dǎo)中，科理咨詢顧問魏慶才與車間管理人員、公司推進(jìn)組就戰(zhàn)略的形成、行動項的確定進(jìn)行了深入交流，完成了雙氧水、環(huán)己酮、電氣、己內(nèi)酰胺車間共115項戰(zhàn)略、194項具體行動項的逐一研討。

在環(huán)己酮車間輔導(dǎo)中，車間副主任王汝意根據(jù)其負(fù)責(zé)的酮耗苯指標(biāo)，從原料質(zhì)量管控、過程泄露損失、尾氣排放等三個維度制定改善戰(zhàn)略，并圍繞三個維度落實了具體行動項，讓公司推進(jìn)組眼前一亮，他們一致認(rèn)為車間能夠從專業(yè)的角度分析短板，用專業(yè)的手段解決問題，其行動措施具體可行。

在己內(nèi)酰胺車間改善指標(biāo)行動項輔導(dǎo)中，車間副主任萬軍在講解預(yù)警合格率控制指標(biāo)時，殷總仔細(xì)詢問了目前車間有多少項預(yù)警指標(biāo)，并對此提出了更為具體的要求，要求車間分析造成預(yù)警合格率低的真因，從技術(shù)、管理層面采取措施對癥下藥。該車間設(shè)備聯(lián)鎖停機(jī)次數(shù)指標(biāo)的改善戰(zhàn)略非常有針對性，通過現(xiàn)象層別后，按重要程度列出硫銨離心機(jī)、螺桿輸送機(jī)、斗提機(jī)三個急需改善的設(shè)備制定對策，公司推進(jìn)組給予了肯定。

在每個車間改善指標(biāo)行動項輔導(dǎo)后，公司推進(jìn)組指出了各車間在目標(biāo)改善措施制定中不合理的共性問題。一是部分具體行動項不具體，只解決了現(xiàn)象沒有從根因上解決問題；二是車間在制定措施時受限于公司固化要求、從業(yè)經(jīng)驗，不能基于數(shù)據(jù)與事實找到自己能有效控制的具體行動措施；三是具體行動項計劃時間節(jié)點不明確，理解上有偏差。針對以上問題，魏老師建議各車間從現(xiàn)有措施的簡化、解決根本問題、堅持自主改善三方面著手改進(jìn)。

在設(shè)備復(fù)原、7S深化現(xiàn)場輔導(dǎo)中，各車間管理人員、班組長分別就已開展的設(shè)備復(fù)原及7S深化內(nèi)容進(jìn)行展示，魏老師在現(xiàn)場以實物為例交流了設(shè)備復(fù)原開展流程及方法、7S深化分區(qū)域推進(jìn)的注意事項。殷總針對設(shè)備復(fù)原、7S深化現(xiàn)場工作指出，各車間要先對復(fù)原設(shè)備進(jìn)行定義，做一個標(biāo)桿典范帶動各區(qū)域有計劃推進(jìn)，同時公司推進(jìn)組需要編制設(shè)備復(fù)原、7S深化工作指南，更好地推進(jìn)該項工作。

輔導(dǎo)結(jié)束后，殷銀華就錦綸公司星級車間推進(jìn)工作強(qiáng)調(diào)了三點：一是改善要來源于車間對工作的理解，具體措施不能包羅萬象，要抓住重點；二是星級車間是我們改變原來車間管理邏輯的基本手段，各車間要對具體問題進(jìn)行深入思考；三是除了公司、廠部的統(tǒng)一要求，各車間要自主采取措施推進(jìn)問題的改善。