思想有多遠，我們就能走多遠?！?/span>

走進李萬清的辦公室，首先映入眼簾的是“厚德載物，興業(yè)報國”8個遒勁有力的大字。

這是他的座右銘。李萬清是湖北三寧化工股份有限公司董事長、全國工商聯(lián)執(zhí)委、湖北省人大代表、湖北省工商聯(lián)副主席、宜昌市楚商聯(lián)合會會長。

他在宜昌枝江工作了40余年，從維修工、技術員、生產科長到掌門人，掌舵三寧化工已31年。

他親歷了公司從面積不到200畝的縣化肥廠到建成占地1萬余畝的現(xiàn)代化三寧化工城的蝶變全過程。

今年8月30日，三寧化工酰胺及尼龍新材料項目全線投產，項目總投資145億元，這是三寧化工的第二個百億項目。不滿足現(xiàn)狀的李萬清立下豪言：通過5至10年的努力，讓三寧化工強起來，資產和收入向千億目標邁進，利潤向百億努力，力爭進入中國企業(yè)500強。

2023年，三寧化工實現(xiàn)產值369億元，匯總銷售收入265億元，利潤23.8億元，上交稅收7.22億元。5至10年后，三寧化工翻倍式增長，夢想能實現(xiàn)嗎？

8月14日，支點財經記者在三寧化工總部專訪李萬清。他用十分欣賞的一句經典廣告語給出答案：思想有多遠，我們就能走多遠。

三寧化工集團董事長李萬清

聯(lián)姻晉煤，突破瓶頸做強煤化工

1981年夏，18歲的李萬清中專畢業(yè)后，被分配到枝江縣化肥廠，成為一名維修工。3年后，他抓住全國首屆成人高考招生的機會，考入湖北函授大學化工機械專業(yè)，邊讀書邊工作，當時精心繪制了縣化肥廠第一張工藝流程圖，轟動全廠。

改革潮涌。1993年，枝江縣化肥廠成為當?shù)貒蟾慕M股份制首家試點企業(yè)。不久，30出頭的常務副廠長李萬清又被選舉為首任董事長、總經理。當時，在三寧化工100公里半徑內，有7家旗鼓相當甚至發(fā)展優(yōu)于三寧的同類農化企業(yè)。

“三寧不做大，遲早要被淘汰出局；要做大，就得搶前爭先、攻城略地?！鄙钏际鞈]的李萬清啟動了一場大規(guī)模的技改擴建：應對氮肥市場季節(jié)性變化的替代調節(jié)產品——1萬噸精甲醇項目成功投產，合成氨產能由3萬噸提高到4.5萬噸，同時開始涉足磷化工領域。

三寧化工通過改擴建，“老朽”設備全部被先進設備替代，一躍成了全省最大的農用碳銨生產廠家。周邊同類企業(yè)或轉產或破產關閉，而三寧化工牢牢地網羅了長江兩岸和焦枝鐵路沿線6個省份的農資代理商。

這位年輕的掌舵人，贏得了全體員工的由衷欽佩。

三寧化工走上良性循環(huán)的發(fā)展方向后，各項業(yè)務突飛猛進，但隨著原料煤需求日趨增大，煤炭采購難日益束縛了發(fā)展的腳步。

李萬清很清楚，原料煤不能穩(wěn)定供應，企業(yè)就不可能把煤化工做大做強，“如果企業(yè)規(guī)模起不來，就沒有市場話語權”。

2006年，山西晉煤集團考察了全國18家化工企業(yè)，最終選中5家企業(yè)進行洽談合作，欲布局煤化工。三寧化工有幸成為湖北省唯一一家。

然而在洽談過程中，晉煤集團提出了以35％的股權謀求51％表決權的“苛刻”條件。在三寧化工內部，合作的抵觸聲不絕于耳，甚至有股東認為將會“寄人籬下”。

三寧化工何去何從？

“這是我人生中最艱難的一次抉擇，公司從最初的國營，到1993年股份制改革，2001年成為民企，如果與晉煤集團合作成功，又會變回國企。當時我內心很忐忑不安?！崩钊f清說。

但是，李萬清心里清醒，煤炭供給不解決，企業(yè)生產就不能協(xié)調，效益就無法放大，企業(yè)擴張無法推進。

當晉煤集團明確表示可給予三寧化工原料煤保證和項目資金擔保后，李萬清說服了股東們，打開了談判大門。

2007年1月29日，三寧化工與晉煤集團聯(lián)姻合作，成為國有相對控股的企業(yè)，同時也成為混合所有制改革的先行者。

隨著晉煤集團入駐，三寧化工徹底解決了煤炭資源難以保證、常年“缺糧少食”的老大難問題，此后加快發(fā)展步伐，一年一個大項目，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的擴張。

聚焦主業(yè)，先做強再做大

工欲善其事，必先利其器。李萬清帶領三寧化工一路狂飆，靠的是什么利器？

“三寧能發(fā)展到今天，很大程度取決于我們聚焦主業(yè)，不斷地先做強、再做大，以項目建設推動企業(yè)轉型升級?！崩钊f清說，前些年房地產火爆時，他硬是頂住了巨大的誘惑。

一路走來，在每個節(jié)點上，三寧沒有強行把產業(yè)規(guī)模作為重要指標，而是把現(xiàn)金流、盈利能力作為關鍵數(shù)據(jù)，“現(xiàn)在不少企業(yè)就是倒在現(xiàn)金流枯竭的路上。”

緊盯關鍵現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的背后，是技工出身的李萬清對技術和設備先進性的癡迷。

最初，當上掌門人的李萬清就是通過技改增效，將破爛不堪的老廠煥新成為全省最大的農用碳銨生產企業(yè)。之后，公司收購宜昌田田化工，托管潛江金華潤公司，均通過技改扭虧為盈。

三寧化工相關人士告訴支點財經記者，直到拆除宜昌田田化工、三寧本部的尿素廠時，這兩套裝置都比現(xiàn)存的不少工廠都要新、都要先進。

剛剛投產的酰胺及尼龍新材料項目，是三寧化工延鏈強鏈的重要項目。該項目使用了當前業(yè)內最為先進的裝備和技術，整個生產過程更安全、更綠色、更智能，而且生產成本大幅降低，僅己內酰胺生產成本就可以降低1000—1500元/噸。其中，過氧化氫技術是國際頭部企業(yè)索爾維在中國首套授權裝置，已于8月16日順利投產。

“我們是不惜血本，讓公司的生產裝置足夠先進、產量高、消耗低?！崩钊f清說，“用未來30年的眼光看現(xiàn)在，公司從產品成本與質量端，打造國內領先的尼龍全鏈條生產線。這對我們長期生存與發(fā)展至關重要?！?/span>

2020年底，在三寧化工建廠50周年慶上，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長傅向升對三寧化工快速發(fā)展用兩個“契合”高度評價：“把三寧走過的50年劃分為前25年和后25年，前25年與我國化學工業(yè)尤其是氮肥工業(yè)從無到有、從小到大和艱苦奮斗的歷程是契合的，后25年與我國石化產業(yè)快速做大做強、發(fā)展成為世界石化大國的歷程也是契合的”。

數(shù)據(jù)顯示，三寧化工近五年項目總投資超300億元。

“跟三寧談定的事情都會百分百落實到位?！笔返だr業(yè)集團股份有限公司董事長高進華說，三寧化工是史丹利的最佳合作伙伴。近20年來，該公司與三寧化工的年交易量都在3億元以上，三寧產品占到了史丹利原料的15%以上。

“在我們公司所有的原料中，三寧的原料可以做到全水溶、無浪費，這也推動了史丹利產品質量和效益的提升，終端銷售時，公司產品每噸價格能多賣超過400元。”高進華表示。

率先“5G+”，向數(shù)智化要生產力

作為傳統(tǒng)化工行業(yè)，大家容易聯(lián)想到“高能耗”“高污染”等詞匯。

然而，走進三寧化工，處處綠樹成蔭，道路寬闊整潔，現(xiàn)代化的辦公樓宇順著路兩旁依次排開。廠區(qū)內，不僅看不到一輛運輸車，也很少看見工作人員的身影。

參觀過廠區(qū)的合作伙伴企業(yè)的相關人士由衷地發(fā)出感嘆：原來化工企業(yè)還可以如此美麗，完全顛覆了我們心中傳統(tǒng)化工的印象！

來到三寧化工石寶山新材料分公司的中控樓，5G智能中控室映入眼簾，小到幾厘米長的儀表，大到管線管廊通道，整個廠區(qū)盡收眼底。這里是全省首個5G智能化工廠，總投資10億元，歷時三年建成。

據(jù)統(tǒng)計，這座智能工廠每年節(jié)能降耗2%左右，生產成本下降4000多萬元。近五年，三寧化工每年研發(fā)投入4億元左右，通過技術改造、挖潛增效、研發(fā)創(chuàng)新，推動企業(yè)走向高端化、綠色化、智能化，努力打造自己的品牌和核心競爭力。

“這幾年，三寧化工初步嘗試在生產、控制、管理方面數(shù)字化，追趕時代的腳步?！崩钊f清說，發(fā)展新質生產力，化工企業(yè)離不開數(shù)字化轉型。

過去，很多企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)字化轉型，卻苦于沒有打好數(shù)據(jù)“地基”。早在2016年底，三寧化工成立智能工廠推進辦公室，旨在整合生產層面和經營層面的數(shù)據(jù)，打通產供銷的全鏈路，為智能制造和數(shù)字化的推進奠定基礎。

近年來，三寧化工推出AVEVA操作員培訓仿真系統(tǒng)（OTS），能夠模擬工廠現(xiàn)場的裝置及控制情況，并在虛擬環(huán)境中對操作員進行離線或者在線的培訓。隨著全廠全流程的OTS上云，還可以遠程實現(xiàn)培訓和操作，成為培育智能操控師的最佳實踐。

數(shù)據(jù)是發(fā)展新質生產力的關鍵生產要素。公司向全面數(shù)字化轉型還有很長一段路要走，在李萬清看來，三寧未來要從數(shù)據(jù)中挖掘出更多的應用場景，分析數(shù)據(jù)，提前布局，提升企業(yè)生產與管理能力。

再造一個三寧?；字?，李萬清仍在征程。